布匹生意怎么做（电商店铺规划怎么写）

@Anduo

一、布匹生意怎么做

布匹生意主要两步

第一步：分析

拿到一块面料，无论你是新人还是老手，有谁敢说能准确无误的分析清楚呢？首先要做的是查看成分：随便你是用烧还是其它的方法，能确定就行；再看纱支，虽然这个有点难度，但只要你用心积累，终会熟能生巧；再是密度，可以用纬密镜测量门幅等；组织方面，一般分为平纹、斜纹和缎纹；至于具体的组织图、穿综图和纹板图，有专业织造在后边，大家不用太担心。

第二步：报价

报价是个自我折磨的过程，这中间，供应商想要价格更高些，采购商想如何价格更低一些，但如何才算合理的报价呢？供应商不能只想如何赚多少，建议按自己工厂的实际成本价格加上正常的利润就可以了，因为每个工厂不同，这个价格差异就已经比较明显了，更别谈虚报价格了；采购商也不能只想反正要最低价格，采购最需要记住的一句话就是：一分价钱一份货！如果双方都保持这个心态，那价格的确立就简单多了！接下来谈谈如何报价。

知道面料的大概规格后，那你可以去纺坛查查，找个你认为最简单的用料算法，把经纬用的原料算出来，再到网上或电话联系或者请教下别人，问问原料纱的单价，再加上部分织造的原料损耗、织造的工交费、可以接受的利润（比如10％），这样你的报价就出来了。提醒大家，报价给客户的过程，需要格外注意报价技巧，这个不是三言两语就可以说清楚的，你只要记住一点：诚心做事，这就够你用了！

二、电商店铺规划怎么写

一、写电商运营年度计划需要遵守几个简单的原则：

第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。

第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。

第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。

第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。

二、制定目标需要有几个依据

首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。

其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。

有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、资源投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。

年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的计划功能，做到目标计划规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。